Основные системы оперативно-календарных расчетов


Система оперативно-


Планово-учетная единица


Календарно-плановые нормативы


календарных расчетов

Единичное и мелкосерийное создание


Позаказная Заказ


Продолжительность производствен-


ного цикла; сроки опережения

по цехам; сроки запуска-выпуска заказов в производстве; коэффициент загрузки оборудования

Серийное создание


Покомплектная Набор узлов и деталей


Размер партии выпуска; продолжительность


производственного цикла; сроки опережения; нормативы незавершенного производства;

размер заделов; сроки запуска-выпуска

Крупносерийное и общее создание


Подетальная Деталь


Такт поточной Основные системы оперативно-календарных расчетов полосы; размеры заделов


(межоперационных, страховых, обратных, транспортных); продолжительность производственного цикла; сроки опережений и сроки запуска-выпуска


Календарный способ планирования (КМ) предназначен для определения определенных сроков хода производства (пуска, выпуска изделий, опережений пуска, выпуска изделий, сборочных единиц относительно выпуска рассматриваемого изделия) каждого наименования выпускаемой продукции. Аналогом КМ на Западе является способ планирования Основные системы оперативно-календарных расчетов вещественных потребностей MRP I. КМ основывается на определении производственного цикла изделия и употребляется для формирования месячной производственной программки.

Объемно-календарный способ планирования (ОКМ) обеспечивает одновременное согласование сроков и объемов производимых работ в производственной системе с вероятной пропускной способностью производственных подразделений в целом на весь рассматриваемый временной период Основные системы оперативно-календарных расчетов.

ОКМ сопровождается расчетами производственного цикла изделия и загрузки каждого производственного подразделения по видам работ и используется при формировании месячных производственных программ. ОКМ обычно употребляется в системах MRP II — ERP.

Календарный и объемно-календарный способы планирования относятся к группе статичных способов, внедрение которых позволяет следовать календарно-плановым расчетам менее чем на 75 %, т. е Основные системы оперативно-календарных расчетов. 25 % изделий и деталей не будут готовы к запланированным срокам. В свою очередь, объемно-динамический способ, использующий динамическое представление о ходе производственного процесса (учитывающее конкретные закономерности протекания производственного процесса), позволяет полностью планировать сроки выпуска продукции с нужной точностью.

Календарный и объемно-календарный способы основаны на типовых системах Основные системы оперативно-календарных расчетов оперативно-календарных расчетов.

Объемно-динамический способ (ОДМ) является более совершенным из рассматриваемого ряда, так как основан на маршрутной системе оперативно-календарных расчетов. Данный способ позволяет сразу учесть сроки, объем и динамику производства работ в согласовании с запланированной номенклатурой выпуска и полнее использовать имеющиеся производственные ресурсы (мощности), так как расчеты по данному способу Основные системы оперативно-календарных расчетов придерживаются беспристрастных законов, а не облегченных (усредненных) нормативов хода производственного процесса. ОДМ является более многообещающим и действенным способом.

66


3.3.2. Календарный способ планирования вещественных потребностей (эталон системы MRP I)

Типовой календарный способ планирования MRP состоит из ряда логистически связанных процедур, правил и требований, переводящих производственное расписание (план выпуска продукции) в Основные системы оперативно-календарных расчетов последовательность требований, синхронизированных по времени, и запланированного выполнения этих требований для каждой единицы вещественного ресурса, нужного для изготовленияизделия.

Задачками системы календарного планирования являются отыскание длины совокупного производственного цикла производства изделия, календарного времени опережения пуска в создание деталей либо их закупки по отношению к срокам сборки сборочных единиц, определение спроса Основные системы оперативно-календарных расчетов на детали и сборочные узлы, управление припасами незавершенного производства, планирование производственных операций, корректировка при необходимости производственного расписания.

Система MRP решает три взаимосвязанные трудности: что создавать, в каком количестве и когда.

Данная система строится на базе данного производственного расписания (сформированного по заказам потребителей и на прогнозе спроса), которое определяет сроки Основные системы оперативно-календарных расчетов и объемы производства конечного.

Потом система поочередно определяет время и нужное количество вещественных ресурсов для ублажения потребностей производственного расписания (рис. 3.2).

Заказы Прогнозы спроса


osnovnie-publikacii-avtora-knigopechatanie-moskovskogo-gosudarstva-vtoroj-polovini-xvi-nachala-xvii-veka-v-otechestvennoj.html
osnovnie-publikacii-po-teme-dissertacii-formirovanie-gorodskoj-sredi-bajkalskoj-sibiri-v-xviii-pervoj-polovine-xix-v.html
osnovnie-puti-i-sposobi-vidoobrazovaniya.html